2006年上映的《士兵突擊》已經過去幾年了,主角許三多從一個懦弱的農村娃到部隊的“兵王”、再到“A大隊”的老A,他的成長感動了很多人。
這其中值得人思考的還有:為什么許三多在鋼七連和在“A大隊”所表現的優秀有那么大的差別?袁郎說,我的兵是從兵里挑,這是一個兵源的差別;還有一個就是訓練的不同:“早中晚十公里負重越野各一次,早晚俯臥撐、引體向上、仰臥起坐、貼墻深蹲各一百個,早晚四百米越障、徒手攀援各一次,要求全負重高于二十五公斤,全部項目要求在用餐時間前做完,因為,不能影響每天的正常課目訓練。”
同樣的一個人,在不同的要求下,所迸發出的潛能竟然有如此大的不同。
這讓我想到了可以解釋上述原因的一句話:“人心如水,管理如器”。
水無形,因容器而定型。水沒有形狀,它是流動無常的,這正如處在環境中的人一般,剛出生的時候都一樣,但因為所處的家庭與所受的教育不同,導致后天形成了不同類型的人。即使剛畢業的大學生,在不同的企業文化和管理的公司里,人也會變得不一樣,在無序的公司會造成散漫習慣的員工,在管理分明的公司就會形成干練有序的員工。
水善變,因容器而改變。水可以再不同的環境、地形中流動,自由自在不受約束,但如若沒有陸地的攔阻,水就不會聚集而難成其大。因此無常的水需要會根據阻擋地形的不同而形成不同的狀態:河、湖、江、海。人心如水,也向往無約束的自由。但若沒有要求的成長,往往也就難以成才,造成這其中改變的就是管理這個“容器”,在“容器”中改變自己過去的習慣,在“容器”中成就現在全新的自我。
水育能,因容器而聚能。水能載舟,水能發電,因為水有能量,但水的能量往往與其所在的容器成正比,一杯水和一桶水所產生的能量是大不相同的。不同的管理水平和管理方法,會造就人的不同表現、會形成團隊不同的執行力和戰斗力。這就是為什么諸如麥當勞和國產餐飲在同等人員、設備、工藝等條件下,因為使用不同的管理和文化,從而會產生不同效率和效益的原因。
每個人都具備主觀能動性,更具有可塑性,有了管理和紀律這個“器”,自我將會得到更好的完善,成長的腳步也會走的更堅實!